質(zhì)量保障
為父母制藥，為親人制藥質(zhì)量數(shù)字化：
四川海蓉陸續(xù)引進多個國內(nèi)外先進信息化系統(tǒng)，融入業(yè)務(wù)主流程，用于提升藥品全生命周期、全過程質(zhì)量管理能力和水平，如SAP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）、QMS（質(zhì)量管理系統(tǒng)）、DMS（文檔管理系統(tǒng)）、LIMS（實驗室信息管理系統(tǒng)）、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）等。
企業(yè)積極將數(shù)字化發(fā)展融入質(zhì)量戰(zhàn)略，以數(shù)據(jù)共享為核心思想，推進質(zhì)量數(shù)字化建設(shè)，搭建數(shù)字化質(zhì)量管理“駕駛艙”，致力于實現(xiàn)物料采購、生產(chǎn)、售后管理等全過程數(shù)據(jù)電子化、過程采集自動化、管理決策可視化，助力管理決策，推動行業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展。近年來的實踐證明，數(shù)字化質(zhì)量管理“駕駛艙”能夠有效提升質(zhì)量管理的效能和精準(zhǔn)度。數(shù)字化質(zhì)量管理“駕駛艙”模型如圖所示。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：
四川海蓉積極開展地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)以及團體標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施和標(biāo)準(zhǔn)制定項目的開展來促進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同時提升工廠質(zhì)量品牌形象，這是四川海蓉建設(shè)質(zhì)量文化的又一方式。
首席質(zhì)量官制度建設(shè)：
首席質(zhì)量官（Chief Quality Officer，CQO）制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，是質(zhì)量人才隊伍建設(shè)的有力抓手。四川海蓉緊隨揚子江藥業(yè)，不僅將首席質(zhì)量官制度應(yīng)用到企業(yè)質(zhì)量管理中，還與推行卓越績效管理模式、貫徹落實《藥品管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）等相結(jié)合，積極肩負(fù)藥品企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。
首席質(zhì)量官的定位就是工廠的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量受權(quán)人，有法律法規(guī)保障，有內(nèi)部組織保障，有質(zhì)量制度保障，能夠擔(dān)責(zé)履職。2020年3月27日，江蘇省、泰州市市場監(jiān)督管理局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來揚子江藥業(yè)調(diào)研首席質(zhì)量官推進情況，對企業(yè)質(zhì)量管理工作給予了充分肯定，希望揚子江藥業(yè)持續(xù)推進首席質(zhì)量官制度，加強質(zhì)量人才培養(yǎng)，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
2021年以來，揚子江藥業(yè)有序加強首席質(zhì)量官的培育工作，建立了《揚子江藥業(yè)集團首席質(zhì)量官管理方案》，針對首席質(zhì)量官應(yīng)掌握的知識結(jié)構(gòu)，開展相應(yīng)的提升培訓(xùn)，并對首席質(zhì)量官進行資格評定、亮牌上崗、年度評級等工作。首席質(zhì)量官制度的推行，已成為揚子江藥業(yè)集團又一特色質(zhì)量文化元素。
質(zhì)量隊伍建設(shè)：
強有力的質(zhì)量隊伍是企業(yè)質(zhì)量文化的傳承者，同時也是企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與維護者、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量制度的宣貫和執(zhí)行者。揚子江藥業(yè)通過質(zhì)量隊伍建設(shè)，提高質(zhì)量專業(yè)人員素質(zhì)和質(zhì)量管理水平。建立了質(zhì)量人員資格管理、質(zhì)量教育與培訓(xùn)體系，健全質(zhì)量專業(yè)人員的選用、培訓(xùn)、考核制度，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的質(zhì)量主題專家。結(jié)合一線崗位實際，以更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點，以滿足質(zhì)量人員專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，開展質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，提升質(zhì)量人員的專業(yè)知識技能和水平，引導(dǎo)并促進質(zhì)量人員成長。